随着全球化资源配置趋势的加深，中国医药市场如何更好地融入这一浪潮？在医药创新这场长跑比赛中，又还有哪些机遇值得把握？

袁峥琳立足全球视野，阐述了中国生物医药市场的现状，袁峥琳提出，目前中国正处于首仿及国际创新药快速跟进的时代，医药核心竞争力正经历着从市场营销向研发创新的转变。

关于中国生物医药领域的潜力方向，袁峥琳认为，当前单克隆抗体为中国生物药的主流，未来市场更看好双特异性抗体，以单域抗体等为代表的小型化抗体，细胞和基因治疗（CGT）和核酸疫苗。

在“机遇和挑战并存”的新时代下，仿制药企如何结合自身企业特点，提前布局，从而拥抱机遇，迎接挑战？

新格局下，医药行业的关键词总结为控费、集采、 合规、创新和数字化五大主题。

耿鸿武结合新医保改革制度，详细解析了医保工作要点、集中带量采购等，并提出了应对策略：构建符合金税和穿透核查的财税体系；构建符合两票制要求的渠道体系；构建符合《药品管理法》的产品体系；构建患者为中心的数字化营销体系；构建新政策环境下的市场准入体系。

心若向阳  无畏悲伤！

MAH制度下，医药研发机构如何赋能医药生态圈？

在倪晟看来，MAH制度下，研发机构需要重新定位。由此他给出了新的行业认知：“过去，研发机构只是专注于药品研发；如今，研发机构需要延伸为MAH研发平台，提供一站式全产业链的MAH持证及转化服务，这是MAH制度下研发机构的新使命和新未来。”

倪晟进一步解释：MAH制度引领下，各产业链要素的融合是发展趋势，MAH研发平台可以打通产业链的上下游资源整合与共享，通过更加功能化、碎片化、模块化、平台化的专业分工，从而实现MAH生态圈的融合，带来产业更大的升级。

一系列的政策影响着医药产业链目前已形成的生存法则。未来医药代理商何去何从？

在万物互联、平台化组织大趋势下，医药行业MAH制度来得正是时候。刘煜认为：MAH制度是药企平台化、生态化的思想革命基础，对行业最大导向是鼓励激发创新和风险控制。在创新驱动下产业的每个环节和微环节都可以产生细分领域领头羊和整合者。而领头羊和整合者通过优化资源配置、促进产业集中，从而产生新的业态。同时，全程管理、风险控制责任主体也完整地落在MAH持有人上。

MAH制度下，持有人的角色不同，营销关键点不同。刘煜从产品属性分类、营销平台选择、营销模式选择等方面给出独特思路。